Sua empresa sabe se planejar?

Para Chiavenato e Sapiro apud Drucker (2003, p. 39), planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
Para obter o resultado dessa pesquisa, apresentamos 05 (cinco) alternativas, conforme abaixo:
(1) Discordo totalmente
(2) Discordo
(3) Concordo parcialmente
(4) Concordo
(5) Concordo totalmente

Orientamos que você seja o mais verdadeiro possível, para que o resultado tenha uma correspondência de valor à realidade da empresa.

A Organização:
( ) Uma organização bem-sucedida não precisa se preocupar, pois permanecerá bem-
sucedida, uma vez conquistado esse status
( ) A organização precisa inovar continuamente
( ) É necessário ter clara a definição da missão da empresa, ou seja, a razão de ser da
empresa: por que existimos, quem somos, qual a nossa função na sociedade
( ) Definir claramente os objetivos e antecipar as alternativas prováveis a serem trabalhadas
para atingi-los
( ) Agir para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços
( ) Consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial
( ) Fazer o levantamento de dados internos da empresa como: trajetória, modelo de gestão,
estrutura e ambiente organizacional
( ) Ter visão de longo prazo, clara e específica

A Equipe:
( ) Manter uma equipe multidisciplinar, mesclando e unindo as diversas áreas do
conhecimento
( ) Ministrar treinamentos que contemplem o domínio das funções empresariais
( ) Trabalhar a motivação da equipe envolvida na implementação do Planejamento Estratégico,
mostrando-lhes a necessidade, as vantagens e o papel de cada um
( ) Ambiguidade nas descrições de cargos e impulsionar equipes para enfrentar as mudanças

A Estratégia:
( ) Estabelecer objetivos de curto prazo, mensuráveis
( ) Estabelecer uma gestão estratégica para estar constantemente se renovando
( ) A implementação estratégica é a soma das atividades e escolhas para a execução de um
planejamento estratégico
( ) A implementação estratégica é parte fundamental da gestão estratégica
( ) A estratégia empresarial deve conduzir a organização para uma posição única e singular de
destaque
( ) Possuir habilidade de se adaptar às novas exigências dos clientes;
( ) Proporcionar aos clientes mais valor do que o oferecido pela concorrência

Ferramentas:
( ) O Plano de Negócios é ferramenta fundamental para auxiliar o processo gerencial
( ) O Plano de Negócios auxilia na Identificação de novos negócios
( ) O Plano de Negócios facilita o compartilhamento das idéias
( ) O Plano de Negócios permite a Integração das perspectivas
( ) O Plano de Negócios promove a crescente habilidade para antecipação de surpresas
( ) Investir em tecnologia da informação nos diversos níveis e áreas de negócios da empresa
( ) É importante que a organização esteja aprendendo e incorporando continuamente novas
informações

Diagnósticos:
( ) Identificar os indicadores de tendências;
( ) Identificar os determinantes de sucesso no mercado
( ) Identificar as atividades do mercado a serem consideradas
( ) Avaliar o ambiente de negócios;
( ) Analisar a concorrência e entender os grupos estratégicos - empresas orientadas para
grupos de clientes similares;
( ) Avaliar a competitividade da organização, recursos organizacionais, cadeia de valor
( ) Estudar seus pontos fortes
( ) Estudar seus pontos fracos

Construção de cenários:
( ) Construir dois ou três cenários plausíveis a partir de algumas forças motrizes consideradas
( ) Tomar decisões que fazem sentido somente para um ou outro cenário
( ) Considerar que os cenários ajudam a aprimorar as respostas para os futuros possíveis

Avaliação do concorrente e utilização de informações:
( ) Promover a coleta ética de informações e dados necessários relativos aos objetivos e
estratégias, suposições e recursos do concorrente
( ) Utilizar Inteligência Competitiva -mecanismos integrados de localização, busca e
captura de informações
( ) Utilizar relatórios técnicos, estudos do setor e pesquisas encomendadas por governos
ou associações setoriais
( ) Construir alianças que envolvam um relacionamento mais próximo entre organizações
( ) Compartilhar informações: fóruns setoriais como congressos, em contatos diretos,
formais ou informais
( ) Participar de entrevistas diretas: com clientes, distribuidores, especialistas do setor
( ) Comparar os processos do concorrente com seus próprios processos

Controle e Monitoramento:
( ) Agir para reduzir os riscos ou controlar os resultados
( ) Revisar seus planos constantemente levando em conta os resultados obtidos e
mudanças circunstanciais
( ) Possuir indicadores que permitam a revisão constante dos planos e metas estabelecidas
considerando os resultados obtidos e mudanças circunstanciais
( ) Medir e comparar as estratégias e operações da organização com as de outras
organizações de ponta em suas atividades

Resultado:
DE 48 A 142 PONTOS:
Cuidado! Apenas 5% das empresas, em média, ultrapassam cinco anos de vida e irrisória percentagem - menos de 1% - vivem mais de cem anos.
DE 143 A 190 PONTOS:
Sugerimos olhar mais atentamente para a própria organização, seus líderes, seus processos, e o ambiente. E principalmente considerar que a adoção de ferramentas de gestão empresarial auxiliam no desenvolvimento da estratégia, principal fator da longevidade empresarial.
ACIMA DE 190 PONTOS:
Parabéns, você tem uma ampla visão empresarial e um forte espírito de empreendedorismo!

Avaliação desenvolvida pela Company Projetos Financeiros / DEZ 2008